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【南方】

  • 品牌名稱:【南方】
  • 公司名稱:中國建材股份有限公司
  • 官方主頁http://www.scement.cn/
  • 所在地區(qū):浙江杭州市
  • 瀏覽次數(shù)1016
  • 更新日期:2013-04-10
品牌介紹

中國建材股份有限公司,南方水泥,水泥十大品牌,中國最大水泥生產(chǎn)商之一,大型建材央企,中國企業(yè)500強(qiáng),國家級技術(shù)中心,建材行業(yè)影響力企業(yè),中國建筑材料集團(tuán)有限公司核心企業(yè),領(lǐng)先的大型集團(tuán)公司

南方水泥是中國建材股份有限公司(3323. HK,以下簡稱“中國建材”)水泥業(yè)務(wù)板塊的核心企業(yè)之一,2007年9月5日在上海注冊成立,運(yùn)營總部設(shè)在浙江杭州。

南方水泥成立以來,堅(jiān)持“聯(lián)合重組、優(yōu)化布局、市場協(xié)同、管理整合、技術(shù)進(jìn)步”的發(fā)展方針,公司規(guī)模迅速壯大。截至2010年底,南方水泥年產(chǎn)能規(guī)模超過了1.2億噸,市場范圍覆蓋浙江、上海、江蘇、安徽、湖南、江西、廣西等省(市),成為我國東南經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)模最大的大型水泥企業(yè)集團(tuán)。

南方水泥在推進(jìn)聯(lián)合重組優(yōu)化布局的同時(shí),按照中國建材確定的“三五”運(yùn)行模式的總體要求推進(jìn)管理整合,確立了“區(qū)域化、成本領(lǐng)先和市場拓展”為主要內(nèi)容的RCM經(jīng)營戰(zhàn)略,建立了明晰的組織架構(gòu)和健全的集團(tuán)管控業(yè)務(wù)管理體系,區(qū)域市場競爭力和企業(yè)盈利能力不斷提高。

南方水泥將秉承“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的企業(yè)理念,努力創(chuàng)建“創(chuàng)新績效型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、社會責(zé)任型”的“四型”企業(yè),著力把公司發(fā)展成為中國水泥行業(yè)規(guī)模領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、效益一流的專業(yè)化水泥公司。

中國建材股份有限公司(以下簡稱“中國建材”)是大型建材央企——中國建筑材料集團(tuán)有限公司核心企業(yè),于2005年3月28日成立,于2006年3月23日在香港聯(lián)交所掛牌上市(股票代碼:3323.HK)。公司先后被納入摩根士丹利中國概念股指數(shù)成分股、恒生中國企業(yè)指數(shù)成分股、道瓊斯中國海外50指數(shù)成分股。  

中國建材主營業(yè)務(wù)包括水泥、輕質(zhì)建材、玻璃纖維及復(fù)合材料、工程服務(wù)四大板塊。  中國建材的戰(zhàn)略目標(biāo)是“成為世界一流的建材生產(chǎn)商,為股東創(chuàng)造最大回報(bào)”;核心價(jià)值觀是“創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任”。上市5年來,中國建材探索了一條“資本運(yùn)營、聯(lián)合重組、管理整合、集成創(chuàng)新”的發(fā)展道路,主營業(yè)務(wù)規(guī)模迅速壯大,盈利能力持續(xù)提升。截至2010年底,中國建材水泥年產(chǎn)能超過2億噸,石膏板年產(chǎn)能達(dá)10億平方米,玻璃纖維年產(chǎn)能達(dá)100萬噸,風(fēng)電葉片年產(chǎn)能從零增至15000片,工程服務(wù)年收入達(dá)51億元。中國建材已成為中國最大水泥生產(chǎn)商,亞洲最大石膏板生產(chǎn)商,中國最大風(fēng)電葉片生產(chǎn)商,全球最大玻璃纖維生產(chǎn)商,國際領(lǐng)先的工程總承包服務(wù)供應(yīng)商。  

中國建材以國際投資者的要求為基準(zhǔn),全面推進(jìn)公司治理,建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu),形成了獨(dú)具特色的“三五”經(jīng)營管理模式,即五N(五化運(yùn)行模式--體化、模式化、制度化、流程化、數(shù)字化)、五C(五集中管理模式--市場營銷集中、采購集中、財(cái)務(wù)集中、技術(shù)集中和投資決策集中)、五I(五類關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)管理--與自己崗位對應(yīng)的五個(gè)數(shù)字化經(jīng)營指標(biāo))經(jīng)營管理模式,加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、投資管理、資金管理、關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)管理,確立了基層公司是成本中心、各業(yè)務(wù)板塊是利潤中心、股份公司是投資中心的管理思路,建立了完善的績效文化體系,不斷強(qiáng)化管理整合和管理改進(jìn),推進(jìn)品牌統(tǒng)一、集中采購、協(xié)同銷售,降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。  

未來,中國建材將在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下,穩(wěn)步推進(jìn)資本運(yùn)營和聯(lián)合重組,深入開展管理整合,大力推動節(jié)能減排,努力建設(shè)成為既為股東創(chuàng)造高額回報(bào)又有良好社會責(zé)任的具有國際競爭力的行業(yè)排頭兵企業(yè),為我國建材行業(yè)的健康發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。


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